课程导语
上午九点到晚上十点，会议室排满，一半的决策在等你。你觉得自己是公司的发动机，其实更像一台审批机——你不点头，事就不动。
带过的人换了一批又一批，留下来的是最听话的那几个，最能打的那几个早就走了。《赋能型领导》不是让你少管，是让你换个位置：从给答案的人，变成问出关键那句话的人。
这门课解决什么
你交出去的是任务，没给对方做判断的依据；真正该下放的是那个能让他自己想明白的问题。
管控筛选出来的是顺从，教练式沟通筛选出来的是能替你扛事的人。
灌输标准答案，对方的认知边界一点都不动；用一个好问题逼过去，他自己找到的办法才留得住。
核心内容：三阶递进
基础班 · 领导力实践指导
掌握赋能型领导的核心技术，能在个人情境与组织情境里处理多种问题。
中级班 · 内在价值观探寻
深入探索核心价值观、目的价值观与使命，并把它们整合成真正的激励源。
高级班 · 意识升级
在古老智慧中熏习，突破意识边界，向更高的意识能级迈进，把三阶所学串起来落到工作与生活里。
贯穿三阶的核心议题
带别人之前，先看清楚自己。
一边吸收西方的潜能开发技术，一边融汇东方的人文智慧。
你会带走什么
- 一套教练骨架5R，把一次赋能对话分成五个关口，照着走就能跑完
- 一张应对清单4P DISC，同一个问题换四种问法
- 一份价值观排序核心价值—目的价值—使命，三者拧成一股时人会自己往前跑
- 一个改变下次下属带着问题进来，你能忍住不先给答案
适合谁
- 企业主、CEO、高管
- 人力资源总监 / 经理、企业教练、培训师
- 教育工作者
- 以及所有希望提升领导力、同时改善生活质量的人
常见问题
教练式管理会不会太慢？有话直说不更快吗？
你手上有标准答案的时候，直说当然快。问题是你的答案只对“你见过的那种局面”有用，下属碰到的变化你多半没见过，给出去就是过期的。一次好的提问花十五分钟，换的是下次他自己能处理；你现在省下的那点时间，其实是在把自己的时间越借越贵。
我不懂心理学，学得会吗？
5R 是一套骨架，不是心理学理论，它把一次对话分成五个关口，跟着走就能跑完。难的不是理解，是忍住不给答案——这部分课上会反复练。小刚老师曾获 ICF 国际教练联合会 PCC 级认证（2018），也是 ICF《赋能型领导》TTT 导师。
这门课发证书吗？
不发。这是面向企业主和高管的内在成长与领导力课程，不是认证班。它不发纸，它解决的是你公司里那个“你不签字就转不动”的问题。
想让这门课进你的企业？
把企业现在的状况和卡点告诉我们，我们按你的阶段安排课程与内训形式。
也可以直接来信 the-sunrise@foxmail.com，说明企业规模与当前卡点。