课程导语
很多企业主把产品做到九十分，还是卖不动。于是加功能、降价格、换包装、找渠道，一轮轮折腾下来，利润越做越薄。
问题往往不在产品上。是顾客在心里给你归的那一类，压根不是你想的那一类——你想的是"更好的 X"，顾客脑子里根本没有这个格子。 在别人的格子里做到第一，不如自己开一个格子，从第一天起就是第一。
这门课解决三件事
你以为的竞争对手，和顾客实际拿来比较的那一类，常常不是同一批。课程带你看清顾客心智里的真实分类。
从"感觉有机会"到"能拿去开干"，中间差一套动作。4N 模型加新品类五问，把感觉变成可交付的方案。
命名、配称、推出节奏，每一步都有硬标准。五问过不完，推出来的多半是伪品类。
两天一夜，每一段都有交付物
三组悖论 · 战场三次迁徙 · 心智六大特征 · 达尔文商业演化六条规律。
五大方向速查表 · 三大洞察 · 心智地图画法 · 4N 模型逐个拆解 · 品类命名三规则 · 七种配称要素。
列出顾客购买时用到的分类词 → 逐个问"说得出哪个牌子" → 找出三个候选空缺 → 输出三句话机会描述。带着自己的图下课。
真需求 / 真品类 / 顺趋势 / 心智空缺 / 未来潜力 · 飞机滑翔式与火箭式的取舍 · 四个原点 · 公关点火与广告浇油。
六步法：盘点资产 → 心智地图 → 找空缺 → 4N → 五问 → 原点启动 · 一把手的三个关键决策。
一句话写出心智空缺 → 给新品类起名并说明为什么是真品类 → 填 4N 表 → 五问自评。下课前必须交卷，小刚老师现场点评。
带得走六样东西
- 一张图你自己企业的心智地图
- 一张表填完的 4N 方案
- 五道题新品类五问与自评结果
- 一套尺真伪品类判据
- 一个起点原点人群与原点市场
- 一份表90 天行动表
适合谁来
企业一把手与核心决策层。如果你的企业产品力不差但增长卡住、在老品类里卷价格卷不动、或者正准备推新业务却定不了位—— 这门课就是给你准备的。限额小班，建议一把手带队同来，现场要交卷，决策的人不在场，卷子做不完。
常见问题
品类创新到底是什么？
不是在现有品类里做得更好，而是找到一个顾客心智里还空着的位置，用一个新的通用名词把它占住，然后让品牌成为这个新品类的第一。做得更好是在别人的赛道上追赶，开创品类是让顾客换一种方式来想起你。
4N 模型是哪四个 N？
新品类、新品牌、新定位、新配称。四个 N 必须同时成立：先有真实的新品类，再配一个新品牌去承接它，用一句话新定位说清它是什么，最后用一整套配称动作把定位做实，缺一个 N，品类就立不住。
新品类五问是哪五问？
真需求、真品类、顺趋势、心智空缺、未来潜力。这五问是新品类的压力测试，五个问题都要答得上来，这个品类才值得投入；只要有一问答不上，推出的多半是伪品类。
怎么找到心智空缺？
方法是把顾客购买时真正会用到的分类词一个个列出来，然后逐词追问：说到这个词，顾客能说出哪个牌子？说不出牌子的那个词，就是候选空缺。课程第一天晚上会带大家现场画自己的心智地图，找出三个候选空缺。
这门课适合谁？
适合企业一把手和核心决策层。如果你的企业产品力不差但增长卡住、在老品类里卷价格卷不动、或者正准备推新业务却不知道怎么定位，这门课就是为你准备的。限额小班，建议一把手带队同来。
两天一夜能学到什么程度？
课程不讲概念，只讲动作，每个模块结束都要交出企业自己的产出物。第二天下午是现场交卷：一句话写出心智空缺、给新品类起名并说明为什么是真品类、填完 4N 表、做完五问自评，由小刚老师现场点评。
上课时间、地点和费用？
2026 年 10 月 10 日至 11 日，深圳，两天一夜（含夜间工作坊）。费用 2580 元，含全部教材与工具模板。限额小班，席位有限。
需要提前准备什么？
带上你自己企业最真实的那个问题，以及近三年主打产品的资料。课程是现场交卷，带着真实业务来，才能带走能落地的方案。
2026 年 10 月 10–11 日 · 深圳
限额小班，现场交卷。报名即赠《品类创新落地工具包》。
直接联系：电话 13823237862 · 邮箱 sunrise_gavin@qq.com