我们正活在一个被撕开的时代。
一边，是科技与资本的烈火烹油。人工智能的浪潮裹挟着万亿资金奔涌而来，股市在怀疑与狂热的交替中屡创新高，新的财富神话几乎每天都在诞生；另一边，是黄金与储蓄的沉默堆积。金价以惊人的斜率攀上历史峰顶，十几亿人的存款余额连年攀升，每个人都在为那个说不清、道不明的不确定，悄悄留出退路。
盛世收藏，乱世黄金。一句流传了千百年的俗语，在今天同时应验了。这本身就是个悖论：当"盛"与"乱"的信号在同一时刻闪烁，当狂欢与避险被压缩进同一片天空，我们究竟身处何地？
我把这个时代，称作"盛乱世"。
一、周期的回声：分化是唯一的底色
任何繁荣都不会永驻。研究者们早已勾勒出长经济周期的轮廓——高速增长的数十年过去了，我们正步入一个结构性调整与突围的漫长区段。它的底色，是两个字：分化。
宏观在中低速的区间里徘徊；行业在加速整合，头部吞噬腰部；消费像一道裂谷，一端是百万元级豪车的订单，一端是几元钱商品的精算；科技在撕裂旧边界的同时，也在制造新的鸿沟。货币的总量在扩张，购买力却在静默中稀释；居民储蓄在升高，可人们脸上的安稳却在降低。
在这四个字底下，藏着一个更冷的事实：我们这代人，从小到大浸润在高速增长里，从未真正见识过什么叫漫长的停滞与萧条。当旧的逻辑忽然失效，当"努力就能赚钱"的信仰开始摇晃，我们集体陷入了一种失重。
有人把这称作一个"奇怪"的年代。其实它并不奇怪，它只是周期的回声。
二、但盛乱世不止于此：乱，正在人心走向鼎盛
然而，如果仅仅把它理解为一个经济周期现象，我们便错过了最危险的部分。
我越来越确信：今天的"乱"，不只在数据的背离里，更在人心与社会价值的松动之中——并且，它正走向鼎盛。
人们不再真诚地谈论发展与进步。越来越多的人，把目光从远方收回，只盯住脚下的方寸：豪取眼前的利益，不顾社会价值，不顾他者，不顾明天。他们用短期的套利，把本该向上的价值曲线，一寸寸往下拽。市场于是更乱，旁观者于是更迷茫，而迷茫的人，又更轻易地加入了下一轮豪取。
这是一个被人为加速的下坠。它不是周期的潮汐自然退落，而是许许多多个"我只要现在"叠加而成的塌陷。
三、人才的反向飞轮
这种塌陷，在人才与教育的场域里，呈现得最为刺目，也最为悖反。
一面，是大批的大学生找不到工作；另一面，是无数企业招不到优质的人才。供给与需求，像是两列背向而驰的列车，咣当一声，擦肩而过，谁也没能登上对方的站台。
更讽刺的是，大学生的学历一年比一年高，可"有用"的程度，却一年比一年低。这不是知识本身的失败，而是知识脱离了智慧、脱离了价值创造之后，沦为一纸姿态、一种自我安慰的包装。当一个人背得下公式却解不开问题，考得过证书却扛不住责任，学历便从通往世界的门，退化成了遮蔽世界的墙。
于是出现了一幅荒唐的图景：为数很少的企业，真心想"用人才培养人才"，想在自己身上长出育人的能力，却蓦然发现——无人可用。愿意培养的组织，找不到可被培养的苗子；愿意成长的个体，又往往遇不到愿意培养他的组织。供需双侧，在同一时刻塌缩。
而最让我忧心的，是那些刚刚踏入社会的大学生。他们中的一些人，一脚迈进现实，便一头跌进混乱：在价值锚点普遍松动的环境里，没有人告诉他们身份为何、使命为何、何为值得托付一生的事。他们迅速被短视、投机与迷茫裹挟，把校园里最后一点纯粹，也交给了盛乱世的负向潮水。
可怕之处在于速度。他们不是慢慢迷失的，而是快速地进入了反向飞轮：迷茫催生短视，短视制造混乱，混乱放大迷茫，迷茫再催生更多短视……一圈一圈，越转越快。本该因为知识而澄明、因为教育而有序的空间，反而因为"有知识而无智慧"，变得更为混乱。知识没有成为解药的药引，倒成了加剧混乱的催化剂。
这正是"乱在人心走向鼎盛"最刺痛的注脚。
四、末法之喻与反向飞轮
借用一个古老的隐喻：佛家有所谓"末法时代"之说，那是一个价值锚点普遍松动、人们重相而轻质的时期。我无意做宗教的论断，只是借这面镜子，照见当下——当"长期主义"成为一句被嘲讽的口号，当"创造价值"让位于"转移价值"，当诚信与耐心在交易桌上被视作弱点，我们便已身处某种意义上的"末法"。
而更可怕的是，这会形成一种自我旋转的反向飞轮。迷茫滋生短视，短视制造混乱，混乱放大迷茫，个体或许精明，集体却在这精明的叠加中，走向非理性的深渊。
古老的货币法则早就揭示过：劣币一旦通行，良币便被迫退出流通。当套利者畅行无阻，创造价值的人便会被挤出局。于是市场的水位不再由创造抬升，而由攫取拉低——这，便是价值曲线被人为拽向下的根由；而人才场域里那列背向而驰的列车，也不过是同一架飞轮在教育端的投影。
五、历史的纵深：盛与乱本是一体
把视线拉长，这一切并不新鲜。
两千多年前的老子便有冷峻的判词："智慧出，有大伪。"当巧智——那种专用于短期套利的机心、那种有知识而无智慧的聪明——盛行于世，大虚伪便随之而生，伪价值、伪繁荣粉墨登场。书中又说："夫礼者，忠信之泊也，而乱之首也。"形式是盛的，忠信却是薄的，而乱，恰恰从这份"薄"里萌芽。盛世的表象之下，乱的根须早已深扎。
还有那句被反复印证的话："祸，福之所倚；福，祸之所伏。"盛与乱，从来不是遥遥相望的两端，而是一体两面的旋转。今天的狂欢里，埋着明天的隐忧；今天的混乱中，也藏着觉醒的契机。
一位组织的观察者会懂得：一个组织、一个社会最深处的文化，是那些从不言说、却被所有人默认信奉的潜在假设。当这层"基本假设"从"长期共创"滑向"即时套利"，文化的内核便已失序——这，才是盛乱世真正的病灶，也才是人才反向飞轮最深的根。
六、企业家的跃迁：在乱局中锚定价值
那么，身处盛乱世，尤其身处其中、还要带领一个组织向前的人——企业家，该怎么办？
我的答案，不在更努力地随波，而在一次根本的跃迁。
多年来，我将人的认知与行动，分为上下两个区间。下三层，关乎"做事之智"：环境、行为、能力；上三层，关乎"做人成事之慧"：身份、使命、价值观。绝大多数人，在盛乱世里被反向飞轮拖拽，沉溺于下三层的短期博弈，拼命在能力与环境里腾挪，却始终找不到出口。
破局之道，是完成两次升级：从下三层的"智"，跃升到上三层的"慧"。当一个人、一个组织，重新锚定身份与使命，价值便不再是被套利的标的，而成为被守护、被创造的对象。
这也正是人才培养的题中应有之义。我主张一种以团队和组织为中心的运营：不是把人当作填补缺口的工具，而是把组织变成育人的土壤；不是停留在技能的训练，而是推动人才由"技能"向"认知与意识"的升级。正因为今天"想培养却无人可用"，这样的育人逻辑才愈发珍贵——它要解的，正是那架人才反向飞轮的锁。
而这，正需要回到那部古书的指引："致虚极，守静督。"在虚空无私、中枢清明之中，督率混乱，锚定长期。不被喧嚣裹挟，不为短期所惑。
盛乱世不会在明天的清晨自动消失。但我们可以选择，不做被飞轮甩出的尘埃，而做在乱局中锚定价值的那块磐石。
乱世鼎盛之处，恰恰是觉醒开始之时。这，便是我所说的——跃迁至塔尖之上。
FAQ
延伸了解：《解码塔尖之上》认知进化体系 · 人才培养与选拔 · 文化变革。